决定：行动和发展
是的，Taylor 现在需要通过设定职业目标并考虑制定发展计划所需的经验、能力和联系来确立重点，以实现他对垂直职业调动的抱负（即，他现有的工程职系中的 7 级管理或供应链新职系中的 6 级管理）。
主要考虑因素
- 根据 Taylor 的职业选项列表，他应该就哪个（些）最符合他个人品牌的选项做出明智的决定。他想从事什么职业？
- Taylor 必须在 Workday 的职业简档中填写他的职业偏好和工作兴趣。
步骤
- 与他的员工领导者确认他的决定。
- 填写 Workday 中的关键职业简档字段。
- 启动发展规划流程。
Taylor 和他的领导根据所需的技能、资质和专业知识，讨论哪个垂直调动最合理。在这种情况下，Taylor 和他的领导就制定职业和发展计划达成一致意见。此计划阐明了他可以发展关键技能，以便在供应链中垂直调动到 6 级管理职位（这是他的首选的职系）。从那里，他可以努力晋升到供应链中的更高管理职位。Taylor 和他的员工领导者一致认为，供应链中的角色与他很匹配，所以他在 Workday 中更新了工作兴趣，以反映这种类型的职位概况，以便他能够接收有关未来空缺职位的通知。
现在 Taylor 已经成功完成了职业规划阶段的三个阶段，是时候进入下一阶段了：发展规划。
