決定：行動と成長
そうです。次にテイラーは、垂直的キャリア異動（すなわち、エンジニアリングの現在の職種の管理職レベル7、またはサプライチェーンの新しい職種グループの管理職レベル6）の願望を実現するためには、キャリア目標を設定し、自らの能力開発計画を策定するのに必要な経験、能力、繫がりを検討して、焦点を確立する必要があります。
主な検討事項
- キャリアオプションのリストに基づいて、テイラーは、どのオプション（複数可）が自分のパーソナルブランドに最も適しているかを、十分な情報に基づいて決定する必要があります。彼はどんなキャリアを追求したいと思っているのでしょうか？
- テイラーが、Workdayのキャリアプロファイルに、自分のキャリアの選択と仕事上の関心事項を入力することが重要です。
ステップ
- 決定事項をピープルリーダーと確認します。
- Workdayの主要なキャリアプロファイルフィールドに自動入力します。
- 能力開発計画プロセスを開始します。
テイラーと彼のリーダーは、テイラーのスキル、資格、必須専門知識に基づいて、どの垂直的異動が最も理にかなっているかを話し合います。この場合、テイラーと彼のリーダーは、キャリアと能力開発計画を作成することに合意します。この計画に基づき、彼が選択した職種グループであるサプライチェーンの管理職レベル6の役割に、垂直的に異動するための重要なスキルを開発することができます。そこから、サプライチェーンのより高い管理職レベルへと、さらなる昇進に取り組むことができます。テイラーと彼のピープルリーダーは、サプライチェーンにおける役割が彼に適していることに同意したら、彼はWorkdayで自分の職務上の関心を更新し、このタイプの職務プロファイルを反映するようにし、将来求人があった場合にアラートを受け取ることができるようにします。
ここまでで、テイラーはキャリア計画フェーズの3段階を無事に完了し、能力開発プランニングの次の段階へと進むときが来ました。
