ピープルリーダー、人事ビジネスパートナー（HRBP）、およびメンターは皆、専門的な能力開発に関するガイダンスを得るのに最適なリソースです。

CSLに入社したばかりの社員にとって、時間を取って現在の職務において経験を積み、継続的なCSLのエンリッチメント（強化）の機会を活かすことが、主要な次のステップです。エンリッチメントの機会は、現在の職務にとどまりながら、スキルセットを広げたい人にとって依然として非常に有益です。

ミシェルはすでにCSLと現在の職務の両方において豊富な経験があり、また現在は水平的異動を目指していますので、メンタリングとエンリッチメントの機会を1回限りのものではなく、キャリアと能力開発の計画プロセス全体を通じたサポートツールとして統合する必要があります。ミシェルのHRBPは、キャリアプランニングプロセスの開始へと導くものです。