Entscheiden: handeln und wachsen
Ja, Taylor muss nun den Fokus festlegen, indem er ein Karriereziel setzt und die Erfahrungen, Fähigkeiten und Verbindungen berücksichtigt, die erforderlich sind, um seinen Entwicklungsplan zu gestalten, um seine Bestrebungen für einen vertikalen Karrierewechsel zu verwirklichen (d. h. Management-Rolle der Stufe 7 in seiner bestehenden Jobfamilie „Technik“ oder Management-Rolle der Stufe 6 in der neuen Jobfamilie „Lieferkette“).
Wichtige Überlegungen
- Basierend auf Taylors Liste der Karrieremöglichkeiten sollte er eine fundierte Entscheidung darüber treffen, welche Option(en) seiner Marke am besten entspricht bzw. entsprechen. Welche Karriere möchte er verfolgen?
- Es ist wichtig, dass Taylor seine Karrierepräferenzen und Stelleninteressen in sein Karriereprofil in Workday einfügt.
Schritte
- Die Entscheidung mit dem Vorgesetzten bestätigen.
- Die wichtigsten Karriereprofilfelder in Workday ausfüllen.
- Mit dem CSL-Entwicklungsplanungsprozess beginnen.
Taylor und sein Vorgesetzter besprechen, welcher vertikale Karrierewechsel aufgrund seiner Fähigkeiten, Qualifikationen und Fachkenntnisse am sinnvollsten ist. In diesem Fall vereinbaren Taylor und sein Vorgesetzter, einen Karriere- und Entwicklungsplan zu erstellen, in dem er kritische Fähigkeiten entwickeln kann, um einen vertikalen Karrierewechsel zu einer Management-Rolle der Stufe 6 in der Lieferkette zu machen, die seine bevorzugte Jobfamilie ist. Von dort aus kann er an zusätzlichen Beförderungen zu höheren Positionen auf eine höhere Management-Rolle der Stufe in der Lieferkette arbeiten. Da Taylor und sein Vorgesetzter sich einig sind, dass eine Rolle in der Lieferkette für ihn gut ist, aktualisiert er seine Stelleninteressen in Workday, um diese Art von Stellenprofil widerzuspiegeln, damit er auf zukünftige Stellenausschreibungen aufmerksam gemacht werden kann.
Nachdem Taylor die drei Phasen der Karriereplanung erfolgreich abgeschlossen hat, ist es an der Zeit, dass er zur nächsten Phase übergeht: Entwicklungsplanung.
