为发展对话做准备

正确！Taylor 是时候启动发展规划的第一阶段了，那就是为发展对话做准备。

步骤

  • 使用发展规划检查清单来获取有关如何完成发展规划讨论指南的指导。
  • CSL 已采用 GROW 模型来概述目标、评估当前的现实情况、探索各种选项和规划前进道路。
    • Taylor 的目标是进入供应链。
    • 他的现实情况是，他在供应链和人员管理方面的经验有限。
    • 他的选项包括在工程领域进行垂直调动，或在供应链领域进行垂直调动。
    • 他前进道路是培养各项技能以便垂直调动。
  • Taylor 应完成发展规划讨论指南，以便制定发展讨论和计划，包括确定他希望专注发展的技能集，例如：
    • 经济和市场动态
    • 灵活性
    • 项目管理
    • 协作性
    • APICS CSCP 认证
    • ASCM 供应链证书
  • 确定与他的员工领导者讨论的要点。

在为发展对话做准备后，Taylor 的下一个阶段是什么？

在 Workday 中记录发展行动。定期更新进度。与员工领导者进行发展对话。