探索各种选项

当然可以！为了探索各种选项，Taylor 需要考虑不同的职业选项，这些选项符合那些能发挥他优势的角色，以及那些能加强联系和能力的机会。

主要考虑因素

• 建议 Taylor 与除了他的员工领导者之外的人集思广益，他们可以与他分享见解。例如，可能还有其他部门的同事，或者他可能想聘请的外部导师。
• 在这个阶段结束时，Taylor 应该有一份含有也许能满足他职业抱负的选项的列表。
• Taylor 还可以主动查看 CSL 全球职位目录，以查看他感兴趣的供应链角色类型的资质。

步骤

• 利用 CSL 全球职位目录。
  • 选择感兴趣的职系组（即供应链）。
  • 将供应链领域的 7 级管理职位与他当前的工程职位概况进行对比。他可以通过打开多个概况并并排查看这些概况来方便对比。
  • Taylor 意识到，首先在供应链领域担任 6 级管理角色，以便在供应链领域担任高级管理（7 级管理）角色之前获得更多的管理经验，这可能是有益且更现实的。
  • Taylor 认为另一个选项是在他现有的工程职系中晋升到 7 级专业职位，在过渡到供应链之前承担更多责任。
  • 将潜在新职位概况所需的资质和专业知识与他在工程领域的当前角色所需的资质和专业知识进行对比。
• 与值得信赖的同事和导师集思广益。
• 通过分享职位目录中确定的选项并探索后续步骤，继续与他的员工领导者进行职业规划对话。

既然 Taylor 发现了他的个人品牌并探索了一些可行的选项，他接下来应该怎么做？