Workday能力開発アクションを文書化する
はい。ピープルリーダーと生産的な会話をしたテイラーは、Workdayで能力開発アクションを文書化する必要があります。
ステップ
- フィードバックの絞り込みを行い、1～2つの主要な能力開発アクションに焦点を当てます。
- Workdayの能力開発アクションタブで文書化します。
- テイラーは、経験、エクスポージャー、教育の戦略的ミックスを含める必要があります：
70%：経験 ―実地学習（ストレッチアサインメント、特別プロジェクト、責任の拡大、など）。テイラーは、ベンダー訪問や業界のベンチマークに参加するすることができます。
20%：エクスポージャー―他者から学ぶ（コーチング、メンタリング、同僚とのネットワーキング、専門家との会話、など）。テイラーは、自分も取得したいと思っているAPICS CSCP認定を受けているサプライチェーンの誰かからメンタリングを受けたり、参加を目指しているチームを観察したりできる可能性があります。
10%：教育 ―正式な学習プログラム（クラス、オンライン学習、書籍、ビデオ、ワークショップ、会議、など）。テイラーは経済学と市場のダイナミクスに関するコースを受講することができます。
さあ、テイラーが開発計画の第4段階に進む時です。
